5月11日，西電寶雞電氣召開2023年管理評審會，對現(xiàn)行管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行回顧和總結(jié)，對下一步工作進(jìn)行安排部署，公司黨委副書記、總經(jīng)理孫博出席會議并總結(jié)講話，會議由公司副總經(jīng)理成鵬志主持。
會上，質(zhì)量檢驗處、生產(chǎn)管理處（安技環(huán)保處）、技術(shù)中心分別對2022年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、知識產(chǎn)權(quán)管理體系及產(chǎn)品認(rèn)證的運(yùn)行情況進(jìn)行書面匯報，內(nèi)容包括對上年度管理評審輸出項的達(dá)成情況、管理體系策劃、實(shí)施運(yùn)行、評價情況以及2023年管理體系策劃等。
會議對2022年管理體系運(yùn)行情況及2023年管理體系策劃情況進(jìn)行了總結(jié)評審，肯定了成績，指出了不足，提出了改進(jìn)方向。
公司黨委副書記、總經(jīng)理孫博進(jìn)行全面總結(jié)。他指出，公司目前現(xiàn)行的管理體系是充分的、適宜的、有效的，現(xiàn)有的各項體系方針、政策及目標(biāo)符合當(dāng)前管理實(shí)際和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，同時又提出了四項要求：一是要把管理體系與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把各管理體系的各項要求落到實(shí)處，充分發(fā)揮管理體系對公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項管理工作的基礎(chǔ)保障作用。二是將管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化為管理制度，將制度轉(zhuǎn)化為流程，用制度和流程管理人和事，確保管理體系的剛性運(yùn)行。三是要將解放思想，銳意進(jìn)取，提高效率，把降低成本提高利潤作為管理體系運(yùn)行和改進(jìn)的落腳點(diǎn)，切實(shí)做好管理體系運(yùn)行的各項工作。四是關(guān)心員工，鼓勵員工，從身邊的小事做起持續(xù)改善，追求卓越。
會議要求，各部門要以此次體系管理評審為契機(jī)，以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件要求，扎實(shí)做好持續(xù)改進(jìn)工作，確保管理體系的剛性運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行效果，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員等30余人參加了評審會。西安寶光智能通過視頻參加了會議。
