7月15日，西電寶雞電氣召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫博主持會議并講話。公司班子成員參加會議并分別點(diǎn)評發(fā)言，提出具體要求。
孫博指出，上半年公司各系統(tǒng)各部門克服原材料價格持續(xù)走高、疫情常態(tài)化管控等不利因素影響，緊盯年度經(jīng)營目標(biāo)，周密謀劃、精心組織、嚴(yán)抓落實(shí)，企業(yè)上半年整體指標(biāo)較去年同期有所增長，特別是自產(chǎn)產(chǎn)能提升明顯，順利完成了“雙過半”目標(biāo)。同時也要認(rèn)識到下半年經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，指標(biāo)壓力大，各部門要統(tǒng)籌分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，明確下半年工作目標(biāo)任務(wù)，采取措施，沖刺三季度，決勝全年目標(biāo)任務(wù)。
孫博就做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求：一是各業(yè)務(wù)部門要統(tǒng)籌安排，對重點(diǎn)工作要做到心中有數(shù)，講原則、明方向，層層壓實(shí)責(zé)任，保障各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作計(jì)劃和措施落到實(shí)處。
二是營銷系統(tǒng)要抓住三季度各地重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工的機(jī)遇，提前運(yùn)作搶抓訂單；要加大各省網(wǎng)公司的走訪，準(zhǔn)確了解不同省網(wǎng)公司的特殊要求，優(yōu)化投標(biāo)方案。三是要狠抓應(yīng)收賬款，做到應(yīng)回盡回，同時科學(xué)組織生產(chǎn)保履約、市場服務(wù)處要提高快速應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，減少因質(zhì)量問題處理因素對回款的影響。四是生產(chǎn)管理系統(tǒng)及各事業(yè)部要進(jìn)一步挖潛提質(zhì)，一方面通過精益項(xiàng)目的實(shí)施提升產(chǎn)線產(chǎn)能，提高履約能力；另一方面通過流程優(yōu)化，準(zhǔn)確應(yīng)對市場變化，做好報(bào)價管理和成本控制，提升利潤水平。五是技術(shù)部門要確保重點(diǎn)科研項(xiàng)目進(jìn)度，特別是相關(guān)“兩網(wǎng)”產(chǎn)品資質(zhì)完善工作要加快進(jìn)度，保障“南網(wǎng)”資質(zhì)審核工作順利過關(guān)。六是要持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，做好質(zhì)量管控，同時要高度重視國網(wǎng)績效提升工作，認(rèn)真總結(jié)國網(wǎng)績效評價中存在的不足，提出切實(shí)可行的提升措施。七是寶光智能要與西電寶雞電氣建立聯(lián)動機(jī)制，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒管理手段，做到資源共享共贏。
會議要求，各部門及領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想，提高站位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于面對問題、總結(jié)借鑒，在解決問題中有擔(dān)當(dāng)、有提升，緊跟時間節(jié)拍，緊盯三季度任務(wù)目標(biāo)，打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，決戰(zhàn)三季度、決勝下半年。
會上，公司財(cái)務(wù)管理處、企業(yè)管理處、營銷中心、技術(shù)中心、生產(chǎn)管理處、各事業(yè)部及授權(quán)管理企業(yè)寶光智能分別作了專題匯報(bào)，回顧了上半年經(jīng)營情況和重點(diǎn)工作完成情況，分析了存在的突出問題，并結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，就如何確保完成三季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)采取的保障措施進(jìn)行交流。
寶光集團(tuán)運(yùn)營工作部負(fù)責(zé)人，公司各職能處室、事業(yè)部負(fù)責(zé)人及授權(quán)管理企業(yè)寶光智能負(fù)責(zé)人參加了會議。
