為系統總結“不忘初心、牢記使命”主題教育調研成果，根據集團公司黨委主題教育調研交流和學習研討安排，7月30日，集團黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育調研交流研討會。集團公司黨委書記、董事長白忠泉作總結講話，總經理裴振江主持會議，集團公司和股份公司領導班子成員出席會議。
會上，各調研組圍繞集團黨委“1+8”調研確定的八個主題，就調研概述、問題清單、原因剖析和解決措施等四個方面內容進行交流匯報。集團公司和股份公司黨委班子成員堅持問題導向，認真對標對表，查擺差距不足，交流思路對策。會議進一步統一了思想，明確了檢視問題和整改落實的主要方向，為進一步扎實推進主題教育和企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
集團公司黨委書記、董事長白忠泉作總結講話，對各調研組的專項問題分別進行了點評。他指出，集團黨委按照黨中央統一部署，扎實推進主題教育，本次調研堅持問題導向，深入查擺企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設中的重要問題，取得了階段性成果。
白忠泉強調，針對此次調研成果，集團總部各部門和所屬企業(yè)黨委，要逐級貫徹落實，制定整改方案。要及時了解和解決職工的思想問題，凝心聚力推動企業(yè)高質量發(fā)展。要解決體制機制問題，加快研究制定激發(fā)廣大干部職工主觀能動性的好機制、好政策、好辦法。要解決責任落實問題，集團總部要建立完善工作機制和責任落實機制，分類、分級、分期梳理和解決調研發(fā)現的問題，落實整改責任，加強督查督辦，推動整改落實。
白忠泉要求，在未來產業(yè)發(fā)展問題上，要實現從傳統制造業(yè)向1個市場管理系統、1個研發(fā)系統、N個制造單元的“1+1+N”模式轉型。在運營效率問題上，要及時處置低效無效資產，提高資金周轉率。在管理體系建設問題上，要厘清事業(yè)部的權責，管好干部和資金等關鍵環(huán)節(jié)，統籌成員企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，實現高質量發(fā)展。在市場體系建設問題上，要堅持市場導向，完善企業(yè)內部協同機制，提升為客戶提供綜合解決方案的能力，建立現代營銷體系。在黨的建設問題上，要充分發(fā)揮黨建凝心聚力的獨特優(yōu)勢，解決好職工的思想問題，真正實現黨建與中心工作的有機融合。在企業(yè)改革問題上，要樹立持續(xù)改革的理念，要小改、常改，也要敢于大改，充分調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在科技創(chuàng)新能力上，要解放思想，開拓視野，充分調動外部資源，建立開放型科技創(chuàng)新體系。在質量、履約問題上，要重點針對管理寬松軟進行改革，建立完整有效的責任落實機制，全面改善質量、履約。
裴振江要求，這次主題調研內容豐富、質量較高，特別是統一了思想、提高了認識。他要求，一是各調研組要切實做好調研總結工作，按照此次會議交流研討情況，積極聽取有關部門意見，進一步完善調研報告。二是要扎實做好主題調研的“后半篇”文章。要根據調研情況制定切實有效的整改方案和推進計劃，明確責任主體和完成時限，著力解決當前存在的突出矛盾和主要問題。三是要進一步轉變工作作風，在調查研究上下功夫。要持續(xù)深入開展調研工作，了解實情、研究現狀、發(fā)現問題、提出舉措，同時要運用好調研成果，拿出解決問題的實招、硬招，切實推動企業(yè)高質量發(fā)展。
集團主題教育工作組成員、巡回指導組成員，總部部門負責人等參加會議。
